完美体育在线登录不仅向内地输送了大批的职业经理人，更带来了整套的会籍、私教管理制度，以及沿用至今的POS开单销售体系。
曾是加州健身副总裁的Terry胡国雄，先后在威尔仕、一兆韦德任职CEO，在2019年也将相应模式带到亚历山大，除此以外，如今的亚历山大副总裁Brad张清霖、古德菲力执行总裁Joey卓志辉，以及多名早期PURE及舒适堡的管理层，都可以称得上是「加州老兵」。
比如把私人教练从服务岗位升级为核心的营收岗位；推动俱乐部年收入从千万级到数亿级快速增长；甚至在加州健身全面退出后，还有很多将类似的管理模被做成可复制的方。
2016年，加州健身被入禀法院申请清盘，包括北京、上海的十余家门店陆续关停，受影响会员数10万、员工500人。据统计，公司当时欠薪及赔偿金额过千万港元，甚至因涉及将资金非法转移，面临被调查的局面。
即便加州健身倒下，加州模式继续席卷全国，很大程度促成了行业繁荣，却也在后来催生了扩张下的秩序失控。
2016年初夏，北京世贸天阶、上海淮海中路，两家加州健身俱乐部门口，都聚集了前来追回预付款的会员，以及拖欠薪资的员工
加州健身当时归属健身集团J.V. Fitness，但该公司在2016年之前的两年内累计亏损1.17亿港元，每月运营开支达3700万港元，而公司手头现金只有1600万港元，不足应付运营成本，随即迎来被清盘。
2016年，J.V. Fitness被清盘，加州健身香港业务因资金遭法院冻结，全线暂停营业。
从区域私教经历再到公司总裁，加州健身的香港系高管们，陆续把加州模式带到的俱乐部品牌。甚至更早的如北京中体倍力、深圳中航健身，在管理体系上也有很多相似的地方。
原加州健身总经理Alan潘鸿晟，向GymSquare回忆：“在最先使用加州销售模式是广州力美健，由Redmond欧炳雄将香港加州的销售模式带入，如电话行销、销售流程、PT POS 、Closeout等加州理念。”
但最早因为只依靠其个人的力量，并没有达到预期的效果。直至Terry胡国雄团队进入威尔仕，基于团队将加州模式发挥到「淋漓尽致」，使业绩倍增。
数据化管理：关注预约成功率、预约到访成功率，预约成单成功率（以「421」目标为例：每天预约4人，每天到访2人，每天成单1人）。
“当时，加州员工在上下班路上都会穿着加州工服，因为成为加州员工是一种骄傲。”在Alan潘鸿晟的印象里，有段时间加州的整体业绩每个月都超过亚洲其他地区业绩的总和，那是非常风光的时期。
类似的事情也体现在人才招募上，作为上海加州健身的第一批私教，OneFit创始人Jordan陈蕴常常会调侃被聘时的经历——凭借足够强的专业能力，才在一众模特般的教练候选人中脱引而出。
而加州健身的大本营香港，也正值经济腾飞的黄金时期，纳入大型俱乐部成为房产开发商吸引业主的方式。篮球员姚明及武打明星成龙，曾经为加州健身的代言人及出演广告宣传，而分店亦曾命名为「姚明运动馆」，部分香港及新加坡分店则曾被名为「成龙运动馆」。
当加州模式的成功被更多人看到后，加州系的核心员工也在这段时间成为了「香饽饽」，俱乐部投入更多资源挖掘这部分人才。
因此，标杆并没有得到很好传承。相比模式本身的重服务过程，俱乐部从业者开始追求模式带来的销售结果。
几乎从2008年开始，国内俱乐部负面消息骤增：员工篡改会员协议书从中获利；逼迫用户签署长期会籍贯合约；过渡收集会员资料，侵犯用户个人隐私；用免费锻炼为借口，引诱用户到店进行逼单销售。
曾任中体倍力总经理的告诉GymSquare，这是狼性销售文化主导的后果，“并不代表完全没有服务，而是服务难以被凸显，也由此导致港台经理人在行业失去口碑。”
在看来，当中的核心问题不在于加州模式自身，而是俱乐部管理者过渡到投资者后会存在拔苗助长的现象，“因为过去管理者都是实操干出来的，而大部分投资者由管理者快速成长，视野可能跟不上业务要求。”
提出相同观点的，还有时任上海加州教练经理的Andy张迪，“俱乐部之所以会收到很多负面评价，核心原因在于投资人以收入结果为导向，管理层做执行很难被很好规范，其中能做到良性运营的私教经理非常少，更不用提做好产品交付的健身教练。”
Andy张迪从教练角度进一步分析：“教练不注重交付价值的原因，很大程度在于专业私教需要时间沉淀，但大部分老板在扩张期是耗不过的。”
同样在很多加州健身的亲历者看来，加州模式的重点其实在于服务，管理方向是人员的日常基本工作，即便是业绩日也需要配套服务支持，才能够达到理想效果。核心是培育人才而不是压迫人才，如今销售人才的短缺，很大程度就是畸形销售所造成的。
比如从去年开始陆续在全国推行的健身卡退费规则，以及私教销售限制，对于高度依赖现场引导的销售模式构成挑战。
如今是北京一家连锁俱乐部经营者的Chris，已在健身行业从业达15年，“最早在亚历山大时，教练入职时必须要求亚洲体适能认证，涵盖三轮面试，职业被无比重视。相比而言，现在市场需求量较大，只要是身体健全的似乎都能入职。”
同样在北京的教练管理者CL，从用户角度推出了「教练管家」的做法——以教练团队品牌的形式和用户接触，而不是独立的教练个体；排课不私下交流，都在群聊中进行；服务涵盖拳击、拉伸、常规课、饮食，贯彻私教服务的全套执行。
加州健身给中国带来的模式，更像是一套标准化的销售工具，也许这套工具本身无好坏之分，最终影响用户体验的仍然是使用工具的那个人。
